Газета "Кишиневские новости"

Чтобы вернуть Кишинев истинным хозяевам, бизнесмен с огромным опытом намерен бороться за пост примара

Николай Черный – фигура не публич­ная, хотя в определенных кругах (и не только молдавских) известеночень хорошо. Генеральный директор хол­динга AMG, занимающий по версии журнала «Forbes» вторую позицию в списке самых богатых людей страны, отметивший в нынешнем году свое 65-летие, он прошел большой путь – от работника советских органов до ру­ководителя топливно-энергетической сферы республики, вице-президента компании «ЛУКОЙЛ», отвечавшего за всю ее международную сеть.

Вернувшись в Молдову, Черный создал здесь крупнейший успешно ра­ботающий холдинг, который занимается производством семян зерновых, выра­щиванием грецкого ореха, изготовлени­ем строительных материалов и вклю­чает также винзавод «Chateau Vartely» с полным производственным циклом. В общей сложности холдинг насчитывает около трех с половиной тысяч хорошо оплачиваемых рабочих мест. Кроме того, Николай Черный – владелец и по­четный председатель футбольного клуба «Зимбру». Недавно стало известно, что бизнесмен рассматривает для себя воз­можность баллотироваться на пост гене­рального примара Кишинева на местных выборах 2015 года. Понятно, что встре­ча с ним в Международном пресс-клубе «Социальный резонанс» вызвала боль­шой интерес.

Об особенностях отечественного бизнеса

– Во всем цивилизованном мире к предпринимателям относятся с уважени­ем как к людям, двигающим технический, экономический и социальный прогресс, создающим новые рабочие места, напол­няющим финансовыми средствами госу­дарственный бюджет. Во всем мире, но не в Молдове. У нас и общество, и власть считают бизнесменов ворами, грабите­лями, мошенниками. Такое негативное отношение необходимо переломить. Но для этого сами молдавские бизнесмены должны любить страну, в которой живут и работают, болеть за ее судьбу, всегда ставить себя на место простого челове­ка, задаваться вопросом: смогли бы они сами прожить на те деньги, на которые существует обычный гражданин? Они должны стремиться всегда и везде де­лать добро, не откладывая на завтра. К сожалению, в молдавском бизнесе дви­жущая сила – зависть к тому, кто хоть чуть-чуть удачливее тебя.

О векторе развития республики

– Молдова вошла в третье тыся­челетие с экономикой, находящейся в состоянии длительного и разрушитель­ного кризиса. Все двадцать с лишним лет своего существования в качестве суверенного и независимого государства республика не развивалась, а стояла на месте и постепенно деградировала, ока­завшись к настоящему моменту в ситуа­ции тотального кризиса во всех сферах жизни – политической, экономической и социальной. Ни у одной силы, приходив­шей к власти за эти годы, не было ни кон­цепции, ни стратегии развития страны.

Если говорить о сегодняшнем векто­ре движения Молдовы, я бы вспомнил старую пословицу про теленка, который ухитряется «двух маток сосать». Людей одурачивают, обещая многое. ЕС – хоро­шее дело, но пуповина и нити прочных хозяйственных связей не разорваны с Россией и Евразийским союзом. Надо иметь мудрость и политическую волю, чтобы договариваться со всеми, как это делают такие страны как Швейцария или Люксембург. В Евросоюзе есть чем полакомиться, но мы с ним все подпи­сали, не договорившись по многим по­зициям, а теперь не знаем, что делать с фруктами и другой продукцией, поставки которой на Восток отрезаны. Нам не нуж­ны крайности. Мы – маленькая страна и не должны смотреть исключительно в одном направлении, поддерживать хорошие отношения нужно со всеми партнерами. Например, когда в 2006 году Россия впервые ввела эмбарго на поставки винодельческой продукции, объемы производства «Chateau Vartely» упали сразу вдвое. Это был для нас шок! Но, подумав, мы изменили подход к делу, занялись реальным поиском новых рын­ков. И сегодня продаем вина высокого качества в десятки стран мира, включая Китай и Индию. Так что нового эмбарго предприятие практически не ощутило. А последствия нынешней ситуации с экс­портом молдавской сельхозпродукции скажутся на будущем состоянии агро­промышленного комплекса, потому что экономические агенты в этой отрасли не зарабатывают денег, а значит, не вкла­дывают их в развитие бизнеса.

О несостоявшемся участии в политике

– В «ЛУКОЙЛЕ» существует прави­ло, согласно которому, по достижении 60 лет, руководители высшего звена пода­ют в отставку. Так же поступил и я, хотя контракт мой действовал еще два года, и мне предлагали еще поработать. Но я решил вернуться в Молдову, потому что считал, что могу многое сделать для своей страны. Намеревался активно за­няться политической деятельностью и реализовать на родине собственный левоцентристский проект. Однако после личных встреч и консультаций с руковод­ством и представителями практически всех правящих и оппозиционных мол­давских партий – левых, левоцентрист­ских, центристских, правых – я понял, что в Молдове вся «большая политика» монополизирована определенными груп­пами людей. Они превратили политику в особую форму бизнеса, в инструмент для зарабатывания денег. Такая «мол­давская политическая модель» не для меня.

Мне не раз предлагали идти на вы­боры в рядах разных партий. Но я не хочу затеряться ни в каких партийных списках, не хочу дышать парламентской пылью. Никогда не был и не буду чьим-либо «зонтиком» или «крышей». Предпо­читаю опираться на собственные силы.

О ситуации в футбольном клубе «Зимбру»

– Футбол я безумно любил всю жизнь, и потому вложил большие средства, чтобы поддержать этот вид спорта в Молдове. Сегодня у коман­ды есть прекрасная тренировочная база, арена международного уровня, комфортабельный автобус, игроки получают хорошие зарплаты. Но мы решили кардинально менять концеп­цию развития клуба, делая основной упор на наших молодых игроков, а не на легионеров (результаты их игры не оправдывают затрат на приглашение иностранцев). Создана своя футболь­ная школа, несколько сотен мальчи­шек мы увели с улицы и будем растить смену нынешнему основному составу команды. Конечно, на это потребуется не один год.

О желании возглавить Кишинев

– Сегодня город просто стыдно на­зывать столицей, показывать его ино­странным гостям, он находится в ужас­ном состоянии, напоминает какой-то цыганский квартал, на всех газонах, тротуарах – рынки, ларьки, киоски. В Кишиневе уже давно нет хозяина, го­род заброшен, разграблен, приходит в полный упадок. У молдавской столицы нет сегодня ее прежнего красивого ар­хитектурного облика. У страны просто украли столицу. Разве это тот прекрас­ный город Кишинев, каким помню его я и многие жители Молдовы моего воз­раста и старше – чистый, любовно ухо­женный, утопающий в зелени, полный аромата цветущих роз «белый город, цветок из камня», о котором слагали песни, которым гордились все мы и восхищались все гости республики?

Пока я не принял для себя оконча­тельное решение – буду ли участво­вать в выборах. Хочу прежде убедить­ся, что на моей стороне будет главный, решающий фактор – поддержка всех кишиневцев. Столица должна стать по-настоящему европейским горо­дом, достойным символом страны, чтобы ею действительно можно было гордиться. Идей – как это осуществить – есть немало. Конечно, придется ра­ботать не покладая рук, но работы я не боюсь. Я знаю, что могу сделать на посту примара. Если решу баллотиро­ваться, буду, конечно, говорить с поли­тиками и все же на выборы пойду сам, у меня другого выхода нет. Понимаю, что без партийной поддержки будет непросто победить, тем более, что и соперники подбираются достойные. Но есть люди, готовые составить мою команду. Верю, что вместе с ними и со всеми кишиневцами мы сделаем все для того, чтобы преобразовать к лучшему город, в котором живем мы, наши родители и дети, будут жить наши внуки.

Елена РОЙТБУРД.